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人才理念:德是根本,才定高度。
  
  重才:
  
  才能是一个员工的根本。我们坚决不用无才之人,所谓的才能大小更重要的是从公司的人才需求角度去认识,而不是仅仅凭学历去看待一个人,真正做到:能者上、平着让、庸者下。
  
  重德:
  
  道德是衡量一个员工素质的更高标准,一个没有道德的人即使能力再强也不可能为企业做出更多的贡献。对于没有道德的员工,我们坚决不用,一个员工道德的好坏也将决定他能走多高。
  
  用人三主张:
  
  1、在人才培养上,主张“栽树不摘花”。强调十年树木,百年树人的理念,企业要注重人才的培养,而不是图一时的好看,做表面文章。
  
  2、在人才标准上,主张具备“长跑的耐力,短跑的速度”。只有懂得实干加巧干,才能够使企业稳中求快,领先同行。
  
  3、在人才氛围上,主张“就业是幸,共事是缘,平安是福,和气是财。”
  
  人才培养:
  
  1、与中山大学、华南理工大学等高校合作,为高层管理人员提供深造机会。
  
  2、与华南理工大学合作共建博士工作站,促进交流,提供人才培养平台。
  
  3、每周一期的培训讲座。
  
  4、在职辅导、训练。
  
  1、面试准备:
  
  (1)了解企业及岗位信息:在应聘前可以通过应聘企业的网站、企业宣传资料(图书、光 碟)及企业相关领导人的文章和讲话对该企业作比较充分的了解,对应聘的岗位作较深的分析,从而形成自己的看法,这些清晰而独特的观点往往会有助于企业了解你的实力,也是对应聘企业的尊重。
  
  (2)了解面试地点:这一点较容易疏忽,有了对面试地点及周边环境的把握,才能在面试 时从容不迫,有效控制情绪,细心面对作答。
  
  (3)衣着、举止:建议穿着比较正式的服装,并按企业要求带齐自己的简历和其它资料。举止要大方,不卑不亢,表现出一定的加盟意愿是有必要的,但过度的热情并不可取,往往只能适得其反。
  
  (4)面试五忌:迟到、不懂装懂、接听电话、无眼神接触、表现紧张。
  
  2、面试过程:
  
  (1)第一印象:尽管凭第一印象决定取舍的做法早已招致一些批评,认为其过于主观、随意,但在现今的企业招聘中,面试仍然是企业进行人员甄选的主要手段之一。由于面试通常会有几轮,第一印象往往决定了是否有再次获得面试的机会,所以初次见面,给对方留个好印象无疑是非常重要的。
  
  (2)注意细节:相信大家对细节决定成败都有或多或少的见解,所以,从应聘者进入面试场所开始,就会成为被观察的对象,不要因为太过大意,而给对方留下不良的 印象。
  
  (3)控制情绪:情绪紧张容易导致发挥失常,通常面试者会设置一些环节来缓解应聘者的紧张,而应聘者也要学习一些方法来增强对自己情绪的把握。紧张情绪的消 除来 自于自信心,而自信心则来自于自己的实力。在个别情况下,企业会有意识地通过压力面试来观察应聘者在压力下的反应,此时,控制自己的情绪就显得更为重要。
  
  (4)真诚表现:实事求是地展现个人情况,即使自己认为可能不太符合企业的要求,也尽可能以一份真诚的态度去争取,往往会有一些额外的机会,坚持不懈有时候往往比实力更能获得企业的青睐。
  
  3、面试结束:
  
  面试结束时,向对方表示感谢、礼貌道别,是对双方的尊重。
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